参考内容一：
一、启动过程组：2个（整体、干系人领域）
1、制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；
2、识别干系人：搞清楚谁与项目相关；
参考内容二：
1、启动过程组：定义并批准项目或阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。
2、规划过程组：定义和细化目标，制定项目管理计划。规划最佳的行动方案，以实现项目或阶段的目标和范围。
3、执行过程组：整合人和其他资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划。
参考内容三：
1、启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。
2、规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。
3、执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。